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房地產工程現場精細化管理實戰培訓(2019年11月16日南寧)房地產培訓網

作為房地產開發商的一員,在工程上您是否經常遇到這樣的問題與困惑呢?

作為主管或工程師:
1、無論怎么努力,上司和老板卻總是看不到成績卻揪著一點點問題不撒手;
2、沒完沒了的加班讓自己根本就沒有丁點的自由時間;
3、每天與那些素質奇差的施工單位打交道,說不定壽命都要少活幾年;
4、各種例會上,一出問題,責任似乎總在工程身上;
5、沒有歸屬感,誰知干完今天還有沒有明天?

作為分管領導:
1、對上來自老板的壓力山一般沉重;
2、對下總感覺沒有可以托付信任的高水準下屬;
3、每天就像消防員一般,這里火還未滅,那里又拉響了警報;
4、電話接的頭腦發脹,早晚弄得自己神經衰弱。

作為老板:
1、工程節點一拖再拖,運營計劃從來就沒有真正實現過;
2、一談到追究責任,發現誰都能找到一大堆理由,問題究竟出在哪?
3、成本老是居高不下,設計變更和現場簽證雪花般飛來飛去;
4、質量投訴層出不窮,交付率從來難言滿意;
5、員工缺乏向心力,離職率居高不下,敬業度、責任心和執行力都與設想相差甚遠。

這些困惑都是為什么呢?
以上的問題,歸根結底還是我們的企業沒有形成自己的工程管理文化,沒有標準化的管控手段,更缺乏有效的專業協同導致人心向背所致。現在,讓我們向行業標桿萬科學習吧,《房地產工程精細化管理實戰》將幫助您從項目前期策劃開始,通過運用標準化項目管理工具和方法實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理,通過大量詳實的案例分析更能為您揭開一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。以下是課程《房地產工程精細化管理實戰》的大綱介紹,希望通過二天的講授+練習,可以幫助您盡快找到如何成為房地產工程管理專家的答案和途徑。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.piuozw.icu 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2019年10月26-27日 鄭州(詳見報到通知)
      2019年11月16-17日 南寧(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下載報名表 http://www.piuozw.icu/page/dcpxbmb.doc

【專家導師】
陳老師,住宅地產,商業地產工程管理專家、講師。
從2009年4月加入萬科至今
10年萬科工作經驗,20年房地產項目施工管理經驗。
歷任項目經理,工程總,項目總等職。
負責項目有:萬科紅、萬科藍、西華府、萬科時代中心、成壽寺等住宅項目、商辦項目,產業地產類項目等業態項目經驗數十個;在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。
授課風格:工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的實戰實用型實戰專家。

【培訓內容】
第一部分:什么是現場管理?
1、我們看到的工程現場
互動:問題分析
2、現場管理的維度包括哪些方面?
3、現場管理要求我們具備的的核心能力是么?
(1)工程師的尊嚴---專業能力
(2)為結果負責----擔當
(3)衡量現場管理能力的尺度---持續力
4、房地產企業與施工企業現場管理有何區別?

第二部分:房地產項目前期階段
1、項目開工需要具備什么樣的條件?
2、組建標準化的項目管理團隊
3、建立標準化的項目管理制度
4、如何提升團隊人員的專業水準?
5、我們需要什么樣的合作資源?總包、監理
6、工程在什么時候需要介入設計?
7、工程與成本、采購的關系
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

第三部分:房地產項目實施階段
1、合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評估與管理
(3)能力復制---對合作方的管理輸出
(4)尊嚴,可以讓合作方更有效的工作

2、項目外圍協調管理
(1)常抓不懈的外聯工作
(2)學會與公眾及媒體打交道

3、現場技術管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關
(2)技術交底
(3)方案優化
(4)萬科精裝修“四化管理”
(5)工程經驗總結與傳承

4、現場成本控制
(1)什么是目標成本?
(2)現場成本管理的分工與協同
(3)方案優化
(4)簽證判斷
(5)工程師都應該熟悉合同

5、現場進度管理
(1)三級計劃體系
(2)如何編制開發計劃(里程碑)?
(3)合理工期與趕工
(4)決戰示范區
(5)如何實現高效的項目運營?

6、現場材料管理
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進場驗收

7、現場質量管理
(1)樣板引路
(2)隱蔽驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質量通病防治

8、現場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”?
(2)可視化
(3)成品保護
(4)用“5S”法來提升我們的管理水平

9、現場風險管理
(1)什么是風險?
(2)反復發生的問題是不是風險?
(3)問題預測
(4)危機處理

10、內部配合管理
(1)攘外必先安內
(2)協同、協同還是協同
我們得配合

第四部分:房地產項目交付階段
1、客戶對交付質量的感知分析
2、交付階段的快速反應直接影響客戶認知
3、決定交付率的因素
4、及時進行交付總結
5、再談協同

【2019年11月房地產工程管理培訓安排】
[廣州] 新業態下建設項目成本管控策略與風險防范培訓(2019年11月1日廣州)
[重慶] 標桿房地產企業工程管理精細化解析及關鍵點控制培訓(2019年11月2日重慶)
[成都] 2019建筑業工程造價管控規范招標實務操作培訓(11月8日成都)
[長沙] 新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范培訓(2019年11月8日長沙)
[西安] 新時期建設工程造價管控與結算疑難問題解析專題培訓(2019年11月8日西安)

[南京] 業主方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓(2019年11月9日南京)
[青島] 房地產工程策劃與工程質量全程管控、疑難剖析及案例解析培訓(2019年11月9日青島)
[上海] 標桿房地產工程質量系統管理及經驗借鑒培訓(2019年11月10日上海)
[海口] 施工合同風險管控、工程總承包項目全過程管理暨新版清單計價下建設工程項目造價管控實戰培訓(2019年11月15日海口)
[杭州] 房地產機電安裝全過程品質管控與品牌價值提升培訓及綠城精品項目考察(11月15日杭州)

[北京] 2019房地產項目全過程工程合同法律糾紛處理及風險管理培訓(11月16日北京)
[南寧] 房地產工程現場精細化管理實戰培訓(2019年11月16日南寧)
[武漢] 住宅批量精裝修通病防范與銷售、交樓風險把控及案例解析培訓(2019年11月16日武漢)
[廈門] 2019建筑業工程造價管控規范招標實務操作培訓(11月18日廈門)
[廣州] 2019新清單計價模式下總承包合同管理、新總承包計價計量規范與新法規和招標實務操作重難點分析與監督管理暨國企采購與招標全流程管理難點問題處理培訓(11月22日廣州)

[廈門] 新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范培訓(2019年11月22日廈門)
[太原] 新時期工程合同糾紛與造價管理疑難點解析暨新業態下建設項目成本管控策略與風險防范培訓(2019年11月22日太原)
[上海] 工程總承包項目招投標與全過程造價管理實務要點培訓暨EPC典型案例解析11月22日上海
[北京] 建筑企業提質增效精益建造模式解析實戰培訓(2019年11月23日北京)
[青島] 房地產工程精細化管理與穿插施工案例解析培訓(2019年11月23日青島)

[深圳] 價值導向的房地產工程管理核心要點把控及標桿房企經驗借鑒培訓(2019年11月23日深圳
[廈門] 業主方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓(2019年11月30日廈門)
[石家莊] 標桿房地產工程精細化管理與經典案例解析培訓(2019年11月30日石家莊)
[成都] 項目運營視角下的房地產工程管理與跨界協同實戰培訓(2019年11月30日成都)

2019房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業)、文化旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.piuozw.icu/page/px-jihua.htm

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