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2018房地產項目工程精細化管理培訓:工程質量、裝配式建筑、新材料新技術等(4月21日鄭州)

經濟新常態背景下,互聯網時代的來臨,樓市由“黃金時代”進入“白銀時代”,由“賣方市場”轉為“買方市場”,也就意味著樓市暴利時代的終結,真正追求建筑品質時代的開始,市場真正走向成熟、健康、穩定。
本課程重點強調一個“新”字,基于市場形勢的新變化與客戶心理新需求的分析,從房地產市場新環境與建筑發展新趨勢出發,全面解讀標桿房企在當前新形勢新客戶新思維下工程精細化管理發展產生的新創新新變化,通過理論研究引導、實戰經驗總結和大量新案例分享,深入剖析工程質量管理的核心要點、計劃運營管控體系、現場協調管理的核心方法、新材料新工藝新技術的實際應用等工程管理的重點內容, 通過標桿企業工程管理的優秀基因導入,提高房企產品品質與競爭力,提高房企工程管理的整體水平和落地能力,通過新思維提高企業項目建設的管理創新能力,使得企業能結合自身實際情況健全和完善全面管理體系和制度,為企業的長期可持續性發展打下堅實的基礎。

【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管;
2、房地產企業項目總經理、總工、工程總監、設計總監、項目總經理、工程管理和工程技術部相關管理人員等。

【課程特色】
1、契合市場:基于當前市場新環境與客戶新需求點的分析,工程管理學習更加順應趨勢。
2、全面覆蓋:質量、進度、現場等6大重點模塊深入剖析,全面解決工程管理難點。
3、更加落地:N個案例+表單+指引+研討,工程管理的知識切切實實回歸到現實的案 例中,真正做到學有所獲。
4、創新發展:通過學習國內外如裝配一體化,BIM設計建造等先進技術來整體提升項目工程管理的技術管理能力

【組織機構】房地產培訓網  http://www.piuozw.icu 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2018年4月21-22日 鄭州(詳見報到通知)
【培訓費用】5800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微微、QQ:1905774068

下載報名表 http://www.piuozw.icu/page/dcpxbmb.doc

【房地產特約導師】
朱老師:某大型地產集團運營管理中心總經理,萬達集團工程副總經理、武漢浙商集團項目總經理、香港瑞安集團地產工程總監、武漢地產集團項目經理、國家注冊一級建造師,高級工程師、國內知名房地產職業經理人、房地產工程綜合管理專家。
專業特長:十余年來從房地產工程一線基層崗位做起,歷任工程師、項目副經理、項目經理、工程總監、工程副總、項目總經理等職。1998年從事房地產工程管理工作,主要從事施工現場的生產和技術管理工作,編制工程施工組織設計,掌控工程施工質量和進度情況,合理安排勞動力,處理現場工程技術相關問題,協調政府、監理、總分包等對外對內關系。后期提升后全面負責過項目公司經營管理工作,分管過總辦、營銷、設計、工程、采購及成本工作,成功操盤過多個大型項目。具有十八年多工程管理實踐經驗,是優秀的工程一線講師。

【培訓內容】
第一部分:房地產工程精細化管理解析
一、房地產工程精細化管理解析之“市場環境”
1、房地產企業管控模式
2、標桿地產項目開發標準流程
3、工程管理在房地產開發價值鏈中的核心地位
4、工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”
“N”邊工程項目
人員配置不充分導致質量管控不嚴
設計變更與現場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾
4大主體在工程管理中的工作邊界

案例:國內外房地產發展趨勢
研討:工程管理人員必備的能力與素質
案例:某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證

二、房地產工程精細化管理解析之“質量管理”
1、大客戶問題類型
2、驗房師在交付階段的吹毛求疵
3、工程質量的標準
4、質量與品質的防線
5、項目管理的主要風險點及解決方案
6、質量標準與制度的傳遞
7、合理工期的確定
8、統一的技術做法
9、施工過程質量控制
10、工程質量管理的12大核心
如何保護鋼筋成品
怎樣預防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移
怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直
怎樣保證梁陽角不漏漿、線條飽滿順直
如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性
如何及時有效的進行技術復核
砌筑質量細節
裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細節+成品(半成品)養護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準
安裝施工細節管理

案例:某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例:某標桿房企工程管理策劃書
分析:萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例:材料控制(6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收)
案例:樣板引路制度(交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板)
案例:10個成品保護點
案例:工序檢查(工序檢查表+檢查實施細則)
案例:精裝修作業流程及質量控制

三、房地產工程精細化管理解析之“計劃管理”
1、標桿房企項目計劃運營體系
2、計劃偏差
3、影響工程項目進度的7大因素
4、工作計劃推進的5大原則
5、制定合理項目開發計劃的要求
6、工作計劃跟蹤方法
7、計劃執行與監控

案例:萬科某項目經營計劃節點
案例:設計變更+5個審圖組
案例:公司總體計劃節點
案例:過程中的工作推進協調會
案例:專項方案討論
案例:編制計劃模板

四、工程精細化管理解析之“現場協調管理”
1、組織協調的核心地位
2、工程前期規劃與場地布置
3、勞務分包的五種管理方法
4、弱勢分包的三種管理方法
5、總包管理的工具與方法
6、監理管理的三種方法
7、突發性事件的應對

案例:某項目總包管理的癥結與解決方案

第二部分:建筑工程質量通病防治與分析
一、析說質量
1、地產商的“質量門”事件頻出
2、我們對質量的思考
3、房地產工程質量的發展階段
4、房地產工程質量管理辦法
案例:萬科所學習的日本工程質量管理

二、房地產工程質量管理常見問題
問題一:工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題?
問題二:為何要建立圖示化的技術標準?
問題三:需不需要建立工程質量技術監督檢查部門?
問題四:在工程質量管理方面如何使用好監理方?
問題五:公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查?
問題六:如何利用好每年一度的質量管理體系內審?
問題七:如何做好半成品,成品保護工作?

三、房地產工程質量通病防治
1、引發工程質量通病的原因
2、房企應建立自己的《工程質量通病防治手冊》
3、工程質量通病防治的管理流程
4、案例分析:住宅工程的質量通病分析
如何保護鋼筋成品
怎樣預防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移
怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直
怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
如何保證安裝預留線盒、套管位置準確
如何及時有效的進行技術復核
砌筑質量細節?
裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細節+成品養護管理+精裝修
總包控制線+清水房交房標準
安裝施工細節管理

案例:防水體系控制(外墻+塑鋼門窗+非布防區+給水管防滲漏)
案例:外墻施工難點與重點
案例:馬牙茬留設+構建模板+構件成形質量+觀感效果細節處理
案例:外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例:預埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規范+房間內墻上導管標識細節管理

第三部分:新型工業化裝配式建筑施工管理
1、當代建筑工程的發展方向
2、國內裝配式住宅的發展與變革
3、案例分析:學習日本的裝配一體化住宅的工程管理
4、國內裝配式建筑在工程中的實際運用
5、解析裝配一體化施工的工程管理管控點

第四部分:房地產項目新材料新技術的應用
1、當前建筑材料和技術發展的新趨勢
2、新型建筑材料在房地產建設的實際應用
3、BIM在項目工程管理中的實際運用
案例分享:項目工程不同階段的BIM運用實例
案例分享:先進工藝工法在施工中的各種運用

第五部分:當下工程精細化管理經驗交流及課程回顧
1、整體課程回顧
2、標桿項目實例分享:“第一高樓”-----上海中心的施工日志
3、商業和住宅項目在新形勢下的新發展方向
案例:萬達的商業開發四次轉型,萬科的精品住宅新思路
4、管理經驗交流與學習

【延伸閱讀】
2018房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、社區商業、寫字樓、商鋪、長租公寓)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

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