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房地產企業人力資源戰略規劃、人才盤點與年度計劃制定要點解析培訓(2019年11月16日合肥)房地產培訓網

依賴經濟環境和外部因素“飛起來的豬”紛紛轉型或跌落,回歸“新常態”的地產業需要“活下去”,人力資源管理者如何從企業年度經營指標中,深度挖掘與業務價值創造密切相關的核心人力資源策略,讓年度人力資源工作計劃富有價值創造力和業務影響力,更大限度調動業務部門管理者和各公司優秀人力資源從業人員優勢及潛能,助你成為專業精深、管理有序的魅力人力資源管理者。

【課程目標】
通過企業經營目標思考和分解,借助SWOT工具,確定人力資源為業務作出價值的關鍵成功要素,確定年度人力資源核心工作指標,分解落實到人,制定清晰落地的年度人力資源工作計劃。

【適合對象】房地產業務管理者、人力資源經理及以上人員

【組織機構】房地產培訓網 http://www.piuozw.icu 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年11月16-17日 合肥(詳見報到通知)
      2019年12月21-22日 德州(詳見報到通知)
【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信/QQ:1905774068

下載報名表 http://www.piuozw.icu/page/dcpxbmb.doc

【特邀導師】
顏老師:標桿房企HR高管12年、企業大學校長9年;哈佛商學院MBA,康奈爾大學人力資源管理碩士;曾任職外交部新聞發言署、世界五百強企業;同濟、交大房地產總裁班特聘講師;多家省級培訓機構、全經聯房地產協會、綠建協會人力資源顧問院長;美國AACTP認證委員會成員(評委)、英國皇家培訓師協會認證講師。
擅長領域:顏老師懂房企業務、精組織發展之道,其深厚的理論與研究功底,幫助其在組織戰略制定、發展變革、人力資源戰略規劃、HRBP體系搭建、企業大學搭建等方面取得了諸多成就。
她全程參與過組織新業務集團籌建,在組織發展、文化重塑、人才戰略中的決策及策略選擇,助力新業務集團僅3年從4億發展壯大到126億、并在第四年成功孵化出兩個200億級事業部,極大提升了人力資源綜效、完成了人力資源管理角色在企業的轉型賦能。
她成功搭建過3所企業大學,深諳人才盤點及發展之道。擁有15年以上豐富的授課經驗,其優秀邏輯思維能力優秀,賦予激情的溝通表達能力,幫助學員深入淺出,在了解理論的同時,掌握諸多實際運用工具,是理論與實踐并舉的專家級講師。

【培訓內容】
第一部分:上承戰略的人力資源戰略規劃:人力資源SWOT分析及戰略的MOST結構構建
一、人力資源從業者的四個關鍵認知
1、經濟環境認知
第四次產業革命驚濤拍岸、中等收入國家陷阱、修昔底德陷阱——我國進入新時代新征程
經濟周期理論
2、行業趨勢認知
我國房企發展所處的階段、發展趨勢及突圍策略
行業背景下人力資源的8個發展趨勢
3、組織發展認知
企業發展的底層邏輯:奎因組織發展模型
艾迪茲企業生命周期理論:識別企業所處的發展階段及戰略目標
企業持續成功模型:識別企業需要打造的組織能力
4、人力資源戰略與企業戰略的關系認知
企業戰略的元素及其類別
人力資源戰略與企業戰略的四種關系
人力資源三支柱模型及其勝任力

二、人力資源SWOT分析、戰略選擇及構建
1、人力資源戰略規劃認知
人力資源戰略規劃的概念、范疇
人力資源戰略規劃的四個導入元素
人力資源戰略規劃的四個原則及步驟
2、人力資源SWOT分析的三個步驟
內部環境分析的OCTM法
外部環境分析的PEST法
構建SWOT矩陣
頭腦風暴+團隊列名法小組練習
3、人力資源戰略的選擇及其元素
人力資源戰略選擇:SO、WO、ST、WT
人力資源戰略的MOST結構構建
M人力資源使命確定:使命、愿景、價值觀(勝任行為素質)
O人力資源目標設定:角色定位、與企業戰略的關系(企業地位)
S人力資源戰略選擇:職能定位、資源配置、核心優勢
T人力資源核心工作模塊的關鍵策略:選人、育人、用人、留人
標桿樣本展示;小組練習,展示各組人力資源核心策略選擇
發布人力資源戰略規劃書

第二部分:下接績效的人力資源KPI選擇與重點項目計劃制定
三、人力資源關鍵成功要素分析、指標選擇及目標確定
1、基于BSC的人力資源關鍵成功要素分析與確定
優劣勢分析
內、外部標桿分析
關鍵成功要素確定:2*2矩陣法、投票法、賦值法
支撐關鍵成功要素的關鍵流程梳理
2、確定年度人力資源KPI指標
KPI指標、目標及其衡量標準確定:DOAM法 樣本、頭腦風暴法練習
3、人力資源核心工作模塊計劃制定
基于業務的人才標準建立計劃:TEAM人才敏捷建模計劃
基于業務的人才數量滿足計劃:工作量盤點,《年度空缺規劃書及招聘計劃表》
基于業務的人才培養發展計劃:人才盤點、業務培訓體系盤點,《年度人才培養及業務培訓計劃表》
基于業務的人才激勵計劃:薪酬福利、績效獎懲、事業合伙盤點及年度改善計劃
基于戰略協同的文化落地計劃:文化診斷及知、信、行落地計劃
4、人力資源管理勝任力提升計劃:
業務管理者人力資源管理勝任力能力診斷及提升計劃
HR團隊業務能力診斷及提升計劃

四、人力資源戰略落地:簽訂績效合同、建立檢索機制
《績效合同(目標責任書)》的核心元素及編制 總部、項目公司樣本
《階段性績效考核表》的核心元素及編制 總部、項目公司樣本
建立人力資源核心指標定期檢索機制:6P+三堂會審

【2019年11月房地產人力資源培訓計劃】
[廈門] 房地產企業人力資源價值提升培訓:理解業務、識別痛點并提供高效的解決方案(2019年11月2日廈門)
[北京] 房地產企業用工模式籌劃與用人風險管控及工程招投標和合同管理培訓(11月8日北京)
[武漢] 經營視角下的房地產企業人均效能提升與組織升級賦能策略實戰培訓(2019年11月8日武漢)
[深圳] 房地產企業高效系統的行政管理體系搭建與實施路徑解析培訓(2019年11月9日深圳)
[成都] 新時代公文寫作與處理暨辦公室綜合管理工作實務及文秘人員核心技能再提升培訓(2019年11月14日成都)
[合肥] 房地產企業人力資源戰略規劃、人才盤點與年度計劃制定要點解析培訓(2019年11月16日合肥)
[廈門] 新時代公文寫作與處理暨辦公室綜合管理工作實務及文秘人員核心技能再提升培訓(2019年11月29日廈門)

2020年房地產培訓計劃(共600余門房地產專題課程,房地產企業學習卡優惠辦理中!)
含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.piuozw.icu/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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